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El caballo, el mejor amigo del directivo

11.12.12
¿Puede un caballo decidir si una persona está capacitada para gestionar equipos?

La respuesta es afirmativa, aunque-evidentemente-hay una pequeña trampa: el caballo lo que hace es dar todas las pistas necesarias para tomar la decisión. Lo sabe muy bien el directivo del grupo Roca que accedió al cargo tras hacer una serie de ejercicios donde debía interactuar con estos animales.

Las pruebas de selección son uno de los programas que elabora la empresa Caballos y Liderazgo, nacida en 2007. Esta empresa con sede en Barcelona ofrece cursos de formación a medida para determinar las capacidades de liderazgo de los participantes y también para potenciarlas, así como fomentar la comunicación y la cohesión de equipos de trabajo. Adecco Training acaba de asociar con el grupo para ofrecer a sus clientes estos innovadores programas.
coaching con caballos

Como explica Edgar Guerrero, uno de los socios de Caballos y Liderazgo,..., los ejercicios con caballos dan una respuesta "más rápida y auténtica" que cualquier test o cuestionario, que pueden ser manipulados. "Ante un caballo la persona no tiene tiempo para preparar ninguna estrategia, le sale actuar tal como es". Uno de los ejercicios ideados por el grupo, por ejemplo, es poner al alumno en un espacio cerrado con el caballo y pedirle que lo haga mover. Un exceso de brusquedad hará que el animal se desboque y demostrará que la persona es demasiado autoritaria o no sabe controlar su energía. Por el contrario, si el animal no hace ni caso, se evidenciará que la persona no sabe imponerse lo suficiente.

Los ejercicios en equipo también dejan ver cuál es la conexión entre trabajadores de un mismo departamento o empresa, aunque, una vez más, el caballo lo sabe antes que nadie. "Hemos tenido grupos de trabajadores donde hay conflicto y el caballo ni se ha acercado o se ha puesto muy nervioso, lo notan todo", advierten Guerrero y Victoria Baras, socia fundadora de la empresa.

Exprimir las habilidades
Según Baras, el programa que más se pide ahora, en plena crisis, es el de identificación de talentos. "Vienen empresas que han despedido veinte personas y que quieren que los veinte que quedan sean muy competitivos, así que la compañía debe saber explotar al máximo el talento de cada uno". Los responsables de Caballos y Liderazgo explican que uno de estos programas sirvió para ver que una recepcionista era una gran estratega, así que "la ascendieron y ahora lidera un grupo de veinte personas".

Para Francisco Muro, director general del grupo Vivanco, con sede en Santa Maria de Palautordera y con 49 empleados, la formación asistida con caballos "es un buen método para ganar tiempo". La cúpula de este fabricante de accesorios electrónicos ha cambiado muchas veces en poco tiempo y esto ha afectado a la plantilla. "Llega un nuevo director y el primero que se preguntan los trabajadores es si serán despedidos. Han perdido conciencia de grupo y la gente no se reconoce como marca". Vivanco hace competencia a gigantes como Phillips y Panasonic y Muro tiene claro que..."En otras circunstancias puedes ir haciendo, pero ahora necesitamos herramientas rápidas que nos hagan sentir un equipo, como el curso con caballos", explica el directivo de Vivanco.

Muro es uno de los participantes en la sesión...que organizó Adecco Training para enseñar a sus clientes este nuevo programa. Nieves Blanch, directora de operaciones de Adecco Training, destaca que para la compañía es importante "ir innovando continuamente e ir descubriendo nuevas maneras de desarrollar habilidades". Sobre cómo afecta la crisis a la inversión en formación, Blanch admite que "es verdad que hay cierta contención presupuestaria", pero afirma que "ahora más que nunca se han de optimizar los recursos que tienen las empresas".

"De hecho-añade-, la empresa que tiene una clara vocación de formación lo sigue haciendo a pesar de la crisis porque precisamente ahora es un buen momento para afilar las herramientas: si no hay tanto trabajo productivo se pueden destinar horas a la formación y a prepararse para el futuro ".

De General Motors en el mundo
Como muchas de las innovaciones formativas, el caballo entró en el mundo de la empresa gracias a los Estados Unidos, cuando un alumno de un curso de doma natural, directivo del gigante automovilístico General Motors, pidió al Horseman si podía hacer un seminario a los trabajadores. El domador de caballos se extrañó, pero el directivo se lo argumentó. "Empatía, coherencia, trabajo en equipo son los mismos valores que quiero en mis colaboradores", fue su justificación.

La formación con caballos aplicada al mundo de los directivos llegó el año 2003 en Europa y rápidamente se fue extendiendo y se crearon empresas especializadas. Actualmente hay 125 compañías que se dedican, tres de ellas con sede en la ciudad de Barcelona.
Fuente: avui.cat

Quieres saber más: ve a Coaching con caballos

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