Novedades
Loading...
felicidad
liderazgo
meditacion
inteligencia emocional

Coaching ontologico en la empresa

25.6.11
En todos los ámbitos de la vida (empresarial, educativo, personal,  laboral), así como en el deporte y el arte, la figura del coach va consolidándose.

El coaching ontológico tiene la finalidad de asistir a las personas, equipos y organizaciones a desarrollar habilidades, mejorar su performance y lograr resultados más allá de lo que podrían alcanzar por sí solos, según dice Guido Samelnik, director de GL Health & Coaching Consulting.
Coaching ontologico en la empresa
Al igual que el deportista o atleta, los integrantes de una empresa tienen como uno de los objetivos principales, la mejora de performance. Alcanzar cada vez mejores niveles de rendimiento, muchas veces se logra a través de aprender y mejorar la técnica, otras veces el crecimiento viene por desarrollar ciertos aspectos de nuestro carácter: responsabilidad, compromiso, integridad, valores, disciplina.

Dice el experto que: “Hay gerentes y directores que dominan muy bien las técnicas del management moderno o de la administración del tiempo (por nombrar algunas), pero que en los momentos críticos de su gestión, son presos de sus estados de ánimo, y simplemente su rendimiento baja”,

Un gerente coach  trabaja sobre cinco dominios que interactúan: lenguaje, cuerpo, emoción, energía y las relaciones (con compañeros, colaboradores, clientes, proveedores, competencia, etc.).

“Hay una diferencia muy grande entre trabajar con la gente motivándola que dándole poder para que accione y logre sus objetivos, logrando así autonomía personal, en vez de dependencia”, ... El experto en Liderazgo y Calidad de Vida en las Empresas, señala que, con la aplicación del coaching ontológico, cualquier CEO podría obtener las siguientes habilidades:


• Crear relaciones efectivas en su gente, mejorando la comunicación.
• Promover al equipo el logro de resultados importantes.
• Desarrollar contextos de apertura, compromiso, respeto, confianza y poder, para la coordinación efectiva de acciones y el logro de equipos de trabajo de alta performance.
• Facilitar no solo que sus equipos se adapten a los cambios, sino que sean capaces de diseñar, crear, inventar los cambios.
• Conectar a sus colaboradores con valores trascendentales y el compromiso.

El personal motivado a través de las metas trazadas por un gerente coach, dice Samelnik, tiene mayores posibilidades de diseñar un plan de acción para el logro de los objetivos fijados por el equipo de trabajo y hace una autocrítica sobre su tarea con el fin de detectar lo que falta para el logro del resultado buscado.

Lo que hace un gerente coach
-Su poder se basa en los compromisos con el equipo.
-Miran el futuro como una posibilidad, para crear realidad.
-Ven su trabajo como una manera de dar poder a su gente para que obtenga resultados sin precedentes.
-Insisten en que la gente se motiva a sí misma.
-Usan los límites y los obstáculos para obtener resultados.
-Confían en el personal y permiten a los que participan del coaching que decidan su propia conducta.
Lo que hace un gerente tradicional
-Consiguen el poder de la autoridad de su cargo.
-Dirigen y controlan la performance de la gente para obtener resultados predecibles. Poseen metas predefinidas.
-Solucionan problemas frente a los límites y a los obstáculos.
-Mantienen y defienden la cultura organizacional existente.
-Tratan de motivar a la gente y son responsables de ella.
-Miran el futuro basados en sus mejores predicciones.
-Piensan que la gente trabaja solo para ellos.
-Utilizan un sistema de premios y castigos entre el personal para controlar sus conductas
Fuente: lagaceta.com.ar
 
Ver más / ver menos