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Coaching transaccional, lo nuevo en liderazgo

27.6.11
En un contexto de crisis y constantes cambios, los ejecutivos recurren cada vez más al coaching como forma de trabajar y encarar las situaciones complejas y las relaciones con sus pares y superiores.


Los tiempos turbulentos exigen de todos una gran capacidad de liderazgo, de trabajo en equipo, de construcción de redes sólidas y productivas y un gran equilibrio emocional.
coaching y liderazgo

Además del coaching tradicional, en las empresas también recurren al coaching transaccional, que potenciado con técnicas de otras disciplinas, abarca transformaciones mucho más profundas de la conducta humana.

Desde el Instituto de Psicología Argentino (INEPA) destacan que el análisis transaccional tiene cuatro características fundamentales: es fácilmente enseñable y aprendible, predice conductas, diagnostica las existentes y soluciona los conflictos (dentro de cada persona y entre las personas y por ende en la organización).

Según INEPA, el análisis transaccional aplicado al coaching permite:
  • Mejorar las relaciones interpersonales (entre compañeros de trabajo y con los clientes)
  • Fortalecer el liderazgo
  • Brindar una planificación estratégica
  • Desarrollar habilidades de liderazgo
  • Prevenir y resolver conflictos o problemas futuros
  • Entrenar en las gestión estratégica de los recursos humanos
  • Lograr comunicación efectiva  
  • Facilitar y fomentar el trabajo en equipo
  • Desarrollar la inteligencia emocional
El coaching transaccional ofrece un modelo dirigido al desarrollo de habilidades de liderazgo; negociación; toma de decisiones y resolución de conflictos. Utiliza una gran variedad de técnicas basadas en un modelo más abarcativo, que incluye al lenguaje y su utilización y lo trasciende. Es decir que va más allá del lenguaje porque consideramos que el ser humano tiene innumerables manifestaciones y el lenguaje es solo una de ellas

Asimismo, al ser de tan amplio espectro las técnicas que utiliza el coaching transaccional, se adecuan a infinidad de situaciones para el logro de distintos objetivos en concordancia con las necesidades humanas y el contexto actual.

El coaching transaccional apunta al desarrollo del liderazgo de uno mismo y de otros: aprender a coachearse y a coachear a otros. No sólo es importante aprender a liderar a otros, sino que es fundamental poder liderarse a uno mismo.

Las personas tienen una poderosa tendencia a repetir esquemas familiares de su infancia en sus relaciones, por eso es bueno conocerse y aprender nuevas formas de comunicarse, de liderar, adquirir recursos que permitan lograr los objetivos.

Fuente: estrategiaynegocios.net
 
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